2014年9月28日，某大型国有商业银行成本消减项目咨询项目结案汇报在六楼报告厅举行。客户张副行长和蔡总参加并听取了汇报，我公司张总，王经理和尤老师参加了会议，中期实施运营期间，选取了试验网点和支行，经过试运营，召开业绩评审会，制定行动计划，并就运营中面临的困难给出了建议和方法。最后，张行长总结讲话，肯定了整个成本消减方案成果丰富，建立的新的运营成本控制系统和业绩管理体系方案成效卓越，超出了我们的期望值，对圣智机构的各位专家付出表示衷心的感谢。此外，我公司另外安排2位专家持续跟踪和辅导3个月，以保证咨询项目的成果落实和固化。